Để đạt được sự phát triển chất lượng cao, trước tiên các công ty phải đạt được sự chuyển đổi về con người để nâng cao và phát triển

Mới đây, Li Gang, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc Công ty Jitaian, đã tổ chức một khóa đào tạo đặc biệt về chủ đề “Để đạt được sự phát triển chất lượng cao, trước tiên doanh nghiệp phải nhận thức được sự chuyển đổi của con người để nâng cao và phát triển”. ".Lãnh đạo Công ty, cán bộ cấp trung, dự bị và nhân sự các vị trí liên quan ở từng đơn vị đã tham dự buổi tập huấn.

Nhu cầu phát triển chất lượng cao

Trong phần đầu tiên, Li Gang đã phân tích kỹ lưỡng bốn khía cạnh, trong đó “phát triển chất lượng cao là sự lựa chọn tích cực để thích ứng với bình thường mới của phát triển kinh tế, phát triển chất lượng cao là hiện thân cơ bản của khái niệm phát triển mới, phát triển chất lượng cao”. là yêu cầu tất yếu để thích ứng với những thay đổi trong những mâu thuẫn chủ yếu của xã hội chúng ta và phát triển chất lượng cao là con đường cần thiết để xây dựng một hệ thống kinh tế hiện đại”.Sự cần thiết phải phát triển chất lượng cao của doanh nghiệp.Chúng ta phải quyết tâm và mạnh mẽ, bám sát nền tảng vững chắc, hội nhập và đổi mới, không chỉ để phát triển nhanh hơn về quy mô mà còn đạt được sự phát triển doanh nghiệp chất lượng cao.

Ý nghĩa của chất lượng phát triển doanh nghiệp

Phát triển doanh nghiệp chất lượng cao đề cập đến trạng thái chất lượng phát triển cao, trình độ cao và xuất sắc của doanh nghiệp, vượt qua các phương pháp quản lý và phát triển thô sơ trước đây và đi theo con đường cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ, nhấn mạnh lợi ích kinh tế và xã hội, nâng cao hiệu quả, chú trọng việc hình thành khả năng và mức độ tăng trưởng bền vững của doanh nghiệp.

Trong phần thứ hai, Li Gang trình bày chi tiết về hiệu quả phát triển chất lượng cao từ bảy khía cạnh, bao gồm "định hướng giá trị xã hội, đội ngũ kinh doanh tốt, năng lực nguồn lực vượt trội, chất lượng sản phẩm và mức độ dịch vụ, cơ chế quản lý hiệu quả, hiệu suất tổng thể xuất sắc và tốt". danh tiếng xã hội”.Ông chỉ ra rằng phát triển chất lượng cao là tiếp tục trở thành “ba doanh nghiệp tốt”, tức là “xây dựng đội ngũ quản lý tốt, cung cấp sản phẩm và dịch vụ tốt, đồng thời tạo dựng một hệ thống kinh doanh, quản lý và quản trị tốt”.

 Để đạt được sự phát triển chất lượng cao của một công ty trước hết là Chuyển đổi con người để nâng cao và phát triển

Phần thứ ba, Li Gang tập trung vào việc “nâng cao vị thế, thống nhất trí tuệ, thống nhất sự đồng thuận phát triển, bám sát tư tưởng phát triển lấy nhân viên làm trung tâm, tăng cường hiệu quả sự đoàn kết, hợp tác tổng hợp, thay đổi phong cách làm việc đề cao chữ “ real", sử dụng cải cách tiền lương đi sâu để kích thích sức sống của sự phát triển chất lượng cao, lấy khách hàng làm trọng tâm. Ông đã trình bày chi tiết về sự chuyển đổi và tăng trưởng mà công ty phải đạt được để hiện thực hóa sự phát triển chất lượng cao ở mười khía cạnh, cụ thể là, đi lên núi đổi mới khoa học và công nghệ, đi xuống biển xanh chuyển đổi kỹ thuật số, nâng cao năng lực học tập của các giáo sư và xây dựng hệ thống quản lý và điều hành tốt. Ông chỉ ra rằng để đạt được sự phát triển chất lượng cao, chúng ta cần xây dựng một tiềm năng mạnh mẽ để phát triển chất lượng cao, hiện thực hóa sự chuyển đổi ý tưởng và khái niệm của con người, hiện thực hóa việc nâng cao năng lực của con người và cùng phát triển với doanh nghiệp.Chìa khóa thành công hay thất bại trong việc đạt được sự phát triển chất lượng cao là biến cải cách phân bổ tiền lương thành hiện thực.

Yêu cầu công việc cụ thể

Lý Cương chỉ ra rằng, trước hết chúng ta phải có tinh thần trong sáng, tinh thần thách thức, tinh thần kiên cường, hoài bão, tự lực cánh sinh và cần cù, tinh thần tiên phong, mở ra những chân trời mới và ngày càng kiên cường.

Thứ hai, người sản xuất phải hình thành tư duy thị trường và tư duy khách hàng để thực hiện công việc của mình, làm tốt công tác tổ chức tốt sản xuất vĩ mô, trung bình và vi mô.

Thứ ba, người có chuyên môn cần nâng cao trình độ và năng lực chuyên môn, làm tốt công tác hướng dẫn, tư vấn + tăng cường giám sát, theo dõi, tập trung điều tra, nghiên cứu tại chỗ, tuân thủ công tác quản lý đi lại, tập trung phối hợp các vấn đề tại chỗ để giải quyết.

Thứ tư, người làm hậu cần phải hình thành ý thức phục vụ, có thái độ phục vụ và nâng cao chất lượng dịch vụ.Nâng cao chất lượng bữa ăn căng tin, cải thiện hơn nữa môi trường trong nhà ký túc xá cho lao động trẻ và nâng cao hiệu quả trình độ dịch vụ quản lý hậu cần.

Thứ năm, những người R&D cần nâng cao một cách hiệu quả ý thức về sứ mệnh, trách nhiệm cũng như ý thức cấp bách, đồng thời phải là chỗ dựa chiến lược cho sự phát triển lâu dài chất lượng cao của công ty.Tích hợp cao với thị trường và nhu cầu khách hàng, am hiểu thị trường, am hiểu khách hàng, am hiểu xu hướng, am hiểu tương lai.Rèn luyện tinh thần nhà khoa học, đi lên đỉnh núi đổi mới khoa học công nghệ, làm tốt việc kiểm soát quá trình đổi mới khoa học công nghệ.

Thứ sáu, người làm thị trường phải hiểu sâu sắc và thực hiện chiến lược phát triển và mục tiêu hàng năm của công ty, không ngừng vượt núi, mở rộng lãnh thổ, tiến lên, chủ động, chủ động chiến đấu, làm đội quân sắt bán hàng, không ngừng rút ngắn khoảng cách với khách hàng. , trực tiếp với khách hàng, không ngừng nâng cao độ gắn bó với khách hàng, gần gũi với khách hàng, cảm nhận thị trường, nắm bắt thị trường.

Thứ bảy, người làm tài chính phải hiểu rõ chiến lược phát triển của công ty, là người phân rã và chắt lọc việc thực hiện chiến lược phát triển của công ty, không chỉ là người gác cổng mà còn là người hỗ trợ cho việc phát triển chiến lược và phát triển kinh doanh của công ty, đi đi sâu hơn vào lĩnh vực và đi sâu hơn vào doanh nghiệp, hiểu rõ các vấn đề của doanh nghiệp thông qua các số liệu tài chính, đưa ra phương hướng, chiến lược cải tiến kinh doanh một cách sáng tạo, thúc đẩy hoạt động kinh doanh bằng tài chính, nâng cao chất lượng các chỉ số tài chính phát triển của công ty, làm tốt công tác quản lý tuân thủ, làm tốt công tác kiểm toán nội bộ, làm tốt việc tìm và bịt các sơ hở, làm tốt công tác phòng ngừa và kiểm soát rủi ro của công ty.

Tám, người làm nhân sự phải hiểu bản chất của công tác nhân sự từ tầm cao chiến lược, thiết lập một tầm cao mới của bộ phận nhân sự, thu thập nhân tài và trau dồi nhân tài để công ty phát triển chất lượng cao, cải tổ bản thân, tiến một bước lớn trong sự phát triển của công ty. thái độ, khả năng, trí óc và khuôn mẫu, nỗ lực nhiều hơn trong việc phân bổ khuyến khích và thay đổi tổ chức, nỗ lực nhiều hơn trong việc giới thiệu, khuyến khích, đào tạo và sử dụng hợp lý, đồng thời nỗ lực nhiều hơn trong việc kích hoạt, đánh giá và loại bỏ.

Thứ chín, người mua nên làm việc từ tầm cao chiến lược, có tư duy về chuỗi cung ứng, dựa trên sự đồng sáng tạo và chia sẻ, đồng thời người mua nên được chuyển đổi thành người của chuỗi cung ứng.

Đảng bộ công ty kêu gọi thực hiện tinh thần Olympic “cao hơn, nhanh hơn, mạnh mẽ hơn và đoàn kết hơn” và tinh thần đội tuyển bóng đá nữ kiên cường giành chức vô địch, khiến mọi người không ngừng phấn đấu, không ngừng tiến lên, không ngừng bứt phá , tiếp tục vượt lên và tiếp tục tạo ra biển đầy sao thuộc về Gitane.