Gần đây, bí thư đảng ủy, chủ tịch, tổng giám đốc Công ty Gitane Li Gang đã “thiết lập tư duy của người chiến thắng để giành được sự phát triển chất lượng cao và cần tuân thủ mười phương pháp làm việc” cho chủ đề đào tạo đặc biệt.Lãnh đạo Công ty, cán bộ cấp trung, dự bị và các chức vụ chủ chốt của từng đơn vị tham gia đào tạo.Hội nghị sẽ được tiến hành bằng sự kết hợp giữa tham gia tại chỗ và video.

Li Gang đã đào tạo về ba khía cạnh: “Về cạnh tranh và thắng thua”, “Làm thế nào chúng ta có thể giành chiến thắng trong cạnh tranh” và “Mười phương pháp làm việc cần tuân thủ”.

1.Về cạnh tranh và thắng thua

Lấy câu chuyện đua ngựa nổi tiếng của Tian Ji trong lịch sử làm ví dụ, Li Gang đã chỉ ra rằng không có chuyện kẻ yếu thắng, mà về bản chất, kẻ mạnh thắng kẻ yếu.Sau đó, trích dẫn nghệ thuật chiến tranh của Tôn Tử: “Quân thắng trước đánh sau, quân bại đánh trước rồi thắng” và “kẻ trên dưới cùng thắng”, cho thấy điều đó là cần thiết. làm công tác tuyên truyền lớn, giáo dục lớn, đào tạo lớn, thống nhất tư tưởng của toàn thể cán bộ, nhân viên vào sự phát triển chất lượng cao của công ty.Ông chỉ ra rằng thành công và chiến thắng không bao giờ đến ngẫu nhiên mà là kết quả của sự tích lũy quyền lực tuyệt đối.Phải chăm chỉ, quyết tâm lớn, rèn ván dài, ván dài, rèn sức mạnh toàn diện để cạnh tranh giành chiến thắng, từ định hướng chiến lược, kiểm soát rủi ro, chất lượng sản phẩm, đổi mới công nghệ, đổi mới sản phẩm, đổi mới quản lý, quản lý tinh gọn, vận hành, tiếp thị, hiệu quả, lợi ích, sự gắn kết bên trong và hội nhập bên ngoài từ các khía cạnh như nâng cấp toàn diện hệ thống.

2. Làm thế nào chúng ta có thể đánh bại đối thủ cạnh tranh

Li Gang chỉ ra rằng chúng ta nên tuân thủ tính tự lực, làm việc chăm chỉ, bất khuất, đấu tranh bất khuất.Đầu tiên, chúng ta phải xây dựng tư duy của người chiến thắng và tiến hành tốt chiến tranh nhân dân.Cán bộ lãnh đạo phải xây dựng tư duy chiến thắng, niềm tin chiến thắng vững chắc, đấu tranh gian khổ.Không có gì thay thế được chiến thắng, thất bại sẽ gây ra hậu quả khó lường.Thứ hai, cần thiết lập cơ chế truyền áp lực cạnh tranh để kích thích sinh lực, nâng cao sức cạnh tranh trong đấu tranh.Đi sâu, đi sâu, lấm chân bùn, hãy là người quản lý siêng năng;Để kiểm tra việc đóng góp hiệu suất chính xác và liên kết phân phối thu nhập phải được treo;Chúng ta phải đảm bảo rằng người phụ trách chịu trách nhiệm chung.

3.Một số phương pháp làm việc cần tuân thủ

Li Gang nhấn mạnh, để hoàn thành nhiệm vụ hoặc đạt được mục tiêu, muốn giành được chiến thắng cuối cùng trong cuộc thi, chúng ta phải rèn luyện nội lực toàn diện, sử dụng chiến lược, chiến thuật đúng đắn và giải quyết vấn đề về phương pháp làm việc.

Đầu tiên, chúng ta phải tập trung vào thiểu số chủ chốt.Chỉ bằng cách nắm bắt được thiểu số chủ chốt thì thiểu số chủ chốt mới có thể điều khiển được đại đa số và thậm chí là toàn bộ.

Thứ hai, chúng ta phải kiên trì tuyên truyền, vận động quần chúng công nhân.Đoàn kết, Thái Sơn;Ai mong muốn điều tương tự sẽ thắng;Tập trung vào sự phát triển chất lượng cao của công ty, trung tâm không đi chệch hướng, không lạc lối, khuyến khích tinh thần, cổ vũ tinh thần, thực sự để đội ngũ nhân viên trở thành lực lượng phát triển chất lượng cao của công ty.

Thứ ba, chúng ta phải tìm kiếm sự thật từ những sự thật trong cuộc điều tra và nghiên cứu của mình.Việc điều tra, nghiên cứu phải nghiêm túc, bám sát việc tìm kiếm sự thật từ sự thật, phải bắt đầu từ hiện thực, không chỉ “thân” vào cảnh và hiện thực mà còn phải “tâm” vào cảnh và hiện thực.

Thứ tư, chúng ta phải tuân theo dòng quần chúng.Khi đưa ra các quyết định về chính sách, thực hiện công việc và thực hiện các chính sách của mình, chúng ta phải có ý thức về mục đích và phục vụ người dân.Chúng ta phải chú ý đến điểm xuất phát và đích đến cuối cùng.Chúng ta phải nuôi dưỡng ý thức phục vụ, giảm bớt hành vi hách dịch và đi theo đường lối đại chúng.

Thứ năm, chúng ta cần định hướng vấn đề và tập trung vào những vấn đề chính.Lấy việc giải quyết vấn đề làm định hướng và lập kế hoạch tổng thể, chúng ta phải tập trung vào những mâu thuẫn cơ bản và những khía cạnh cơ bản của chúng.

Thứ sáu, cần coi trọng quy định, khuyến khích như nhau, khen thưởng và trừng phạt rõ ràng.Chúng tôi sẽ tiếp tục quản lý doanh nghiệp theo quy định của pháp luật, thực hiện trách nhiệm của cơ quan chính và giám sát, đồng thời kích hoạt nhân tài.Chúng ta cần giỏi lập kế hoạch và thực hiện công việc của mình thông qua cả việc kiểm soát và khuyến khích.

Thứ bảy, chúng ta phải rút kinh nghiệm từ những vấn đề và bài học.Chúng ta phải giỏi phản ánh và tổng hợp vấn đề, rút ​​ra bài học từ các vấn đề và tai nạn, luôn phân tích nguyên nhân của vấn đề, đưa ra biện pháp và cải tiến công tác quản lý.

Tám là, chúng ta cần giải phóng tư tưởng, cải cách và đổi mới.Cần không ngừng nâng cao trình độ quản lý, cải cách và đổi mới, nâng cao ý thức của cơ quan chủ quản, xây dựng nền tảng đổi mới với sự tham gia của toàn thể nhân viên, tổng hợp trí tuệ của họ để giải quyết vấn đề và đổi mới. 

Thứ chín, chúng ta phải tuân thủ việc quản lý dữ liệu và quy trình.Để sắp xếp hoạt động kinh doanh hiện có, thiết lập hệ thống thống kê, chuyển đổi dữ liệu thành biểu đồ phân tích trực quan và sử dụng quản lý màu sắc tốt để cải thiện tiêu chuẩn hóa, tiêu chuẩn hóa và trình độ quản lý khoa học.

Mười để tuân thủ việc xem xét tóm tắt, phát triển thói quen tăng trưởng tốt.Hình thành thói quen lập kế hoạch, giỏi lập kế hoạch.Tóm tắt những điểm nổi bật và kinh nghiệm trong công việc, dễ dàng chuyển tiếp và tuân thủ.Hình thành thói quen sử dụng quản lý danh sách và thiết lập quản lý sổ cái để công việc có trật tự, đừng bao giờ quên.