Tập đoàn Shougang tổ chức cuộc họp phân tích hoạt động kinh tế nửa đầu năm, Đảng bộ Gitane nhanh chóng tổ chức đảng bộ để nghiên cứu và triển khai tinh thần cuộc họp.Bốn phần, tinh thần hội nghị được truyền tải, Lý Cương phát biểu.Lãnh đạo công ty, cán bộ cấp trung, cán bộ dự bị và hơn 30 người khác đã tham dự.

Vào khoảng nửa sau của các yêu cầu triển khai công việc kinh doanh của Tập đoàn, kết hợp với Gitane thực tế, Li Gang nhấn mạnh rằng người ta nên ăn theo tinh thần của cuộc họp, ăn theo tinh thần của bài phát biểu và yêu cầu của lãnh đạo Tập đoàn, đồng thời thực hiện cẩn thận việc thực hiện mặt bằng .

Thứ hai, chúng ta nên ôn lại cuộc họp, tự động viên, tự áp lực, có tiêu chuẩn cao hơn, tác phong vững vàng, làm mọi công việc, để hiệu suất tốt hơn, phát triển hơn.Chúng ta nên nhìn vào thành tích một cách khách quan và bình tĩnh, tìm kiếm sự thật từ thực tế và không ngừng sử dụng những hành động thiết thực để cải thiện, bắt kịp, cải thiện và vượt lên.

Thứ ba, chúng ta phải nhận thức được mức độ nghiêm trọng của tình hình kinh tế hiện nay, thiết lập cảm giác khủng hoảng, bằng quyết tâm 12%, lương và nỗ lực đương đầu với khủng hoảng, giải quyết khủng hoảng.Giữ một cái đầu tỉnh táo, nâng cao ý thức khủng hoảng và cấp bách, củng cố quyết tâm và ý chí làm việc chăm chỉ, rèn luyện các kỹ năng nội bộ về quản lý, kiểm soát chất lượng, kiểm soát chi phí và đổi mới khoa học và công nghệ, đồng thời nâng cao khả năng cạnh tranh và ảnh hưởng thông qua nỗ lực của chính chúng ta .Kiên định chiến lược kinh doanh “quản lý tinh gọn là nền tảng, chất lượng cao và ổn định là tiền đề, đổi mới khoa học công nghệ là lợi thế, trật tự thị trường là vua”.

Thứ tư, chúng ta phải nỗ lực hoàn thành vượt chỉ tiêu ngân sách hàng năm, không dao động.Nghiêm túc phân tích những khuyết điểm, khuyết điểm, xây dựng các biện pháp có mục tiêu, luôn sửa chữa và trau chuốt, rèn luyện công phu của bản thân đến mức cực điểm, luyện ván dài thành lợi thế, luyện ván ngắn thành ván dài!Niềm tin vững chắc, theo tư duy đúng đắn, một chỉ số là một chỉ số then chốt, một việc là một việc phải thực hiện.Chúng tôi sẽ cố gắng hết sức để nắm bắt quy trình sản xuất tổng hợp, phát sinh phế liệu, kiểm soát chi phí, quản lý tiêu chuẩn và tổ chức sản xuất một lần để cải thiện quản lý, tăng hiệu quả và tạo ra lợi ích trong mỗi công việc!Thiết lập khái niệm “mỗi xu kiếm được là lợi nhuận gộp và mỗi xu tiết kiệm được là lợi nhuận thuần túy”, nhấn mạnh vào việc lập ngân sách, tiết kiệm và cắt giảm chi phí cẩn thận.

Mỗi cán bộ lãnh đạo phải đi đầu về thể chất, cá nhân, lãnh đạo từ trên xuống, thể hiện và lãnh đạo, chủ động đảm nhiệm, trong thời đại doanh nghiệp phát triển, kiên quyết từ bỏ “càng làm càng sai, càng bị phê bình” suy nghĩ sai lầm, từ bỏ “làm ít sai, không làm điều tốt Tránh tiêu cực” tư tưởng nói dối, có tinh thần tiên phong, dám nghĩ dám làm, chủ động làm chủ, đảm đương trách nhiệm chủ động, không có việc gì là quá nhiều.Đoàn kết, lãnh đạo cán bộ, công nhân vượt khó, nâng cao quản lý, nâng cao năng lực, hình thành thói quen tốt, tạo không khí tốt đẹp, kiên quyết hoàn thành mục tiêu, nhiệm vụ ngân sách năm nay.

Hoàn cảnh khắc nghiệt, khó khăn hiện tại, thách thức hiện tại, chúng ta hãy vững tin vào sự phát triển, vượt lên thử thách, vượt qua khó khăn, cùng tôi đấu tranh, đấu tranh cùng tôi, doanh nghiệp vững mạnh cùng tôi.