Vào ngày 11 tháng 8, Công ty Gitane đã tổ chức cuộc họp tổng kết giai đoạn thứ năm của chương trình khuyến mãi TPM.Lãnh đạo chuyên môn liên quan của Công ty Cổ phần, Viện Phát triển Nhân tài và Viện Nghiên cứu Phát triển đã đến thăm buổi làm việc và ba giáo viên của Nhóm Tư vấn Quản lý Haina của Công ty Cổ phần Shougang đã đưa ra nhận xét tóm tắt về giai đoạn 5 xúc tiến công việc đơn vị của Công ty Gitane.Lãnh đạo Công ty Gitane, lãnh đạo cấp trung và lãnh đạo xúc tiến các đơn vị liên quan đã tham dự buổi họp.

Ông Li Gang, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Hội đồng quản trị thay mặt Đảng ủy công ty gửi lời cảm ơn chân thành đến lãnh đạo Công ty Cổ phần, Viện Phát triển Nhân tài, Viện Nghiên cứu Phát triển và các chuyên gia liên quan đã đồng hành lâu dài. hỗ trợ và giúp đỡ Gitane, đồng thời nồng nhiệt chào đón mọi người đến thăm và hướng dẫn Gitane.
Xung quanh tình hình xúc tiến công việc TPM tại Gitane hiện nay, Li Gang chỉ ra rằng năm nay, mặc dù gặp tình hình dịch bệnh nghiêm trọng và áp lực hoạt động nhưng công ty chưa bao giờ ngừng quản trị TPM, các nhà quản lý các cấp để cùng nỗ lực thúc đẩy “tuyệt vời”. tuyên truyền, giáo dục và đào tạo”, công tác TPM đã ăn sâu vào đội ngũ, nhân viên cơ sở.Tuy nhiên, trong khi tiến bộ đang được thực hiện, điều quan trọng là phải nhận ra những khoảng trống và bất cập còn tồn tại, vì tính toàn diện, sâu, rộng và tiêu chuẩn quản trị cao vẫn còn lâu mới kết thúc.
Đối với giai đoạn tiếp theo của quản lý tinh gọn TPM, Li Gang nhấn mạnh rằng chúng ta nên nhấn mạnh vào sự kết hợp hữu cơ giữa “dựa vào sự hướng dẫn chuyên môn của giáo viên” và “chủ động ở mọi cấp độ”, biến sự thụ động thành chủ động và phát huy tối đa sáng kiến đổi mới của đội ngũ cán bộ cơ sở để chủ động.Quản lý, hình thành bầu không khí tốt, phát triển thói quen vận hành và bảo trì tốt.Thứ hai, chúng ta nên kết hợp hơn nữa với công tác “công khai, giáo dục và đào tạo” của công ty để quảng bá khái niệm TPM đến người dân, làm tốt công tác tuyên truyền, giáo dục và hướng dẫn, tiếp tục mở rộng chặng đường cuối cùng, nâng cao nhận thức, thay đổi quan điểm khái niệm, chủ động hình thành sức mạnh tổng hợp mạnh mẽ.Thứ ba, chúng ta cần tiếp tục đẩy mạnh quản trị TPM với tiêu chuẩn cao hơn, quyết tâm và sức chịu đựng cao hơn, thâm nhập vào ý nghĩa cốt lõi, thực sự đạt được sự tham gia và quản lý đầy đủ các yếu tố, hình thành thực trạng tốt “mọi việc đều được quản lý, mọi nơi đều được quản lý”, phản ánh chủ trương tiêu chuẩn quản trị cao và sự khôn ngoan trong công việc của nhân viên.Thứ tư, chúng ta nên kết hợp quản trị TPM để tối ưu hóa các tiêu chuẩn chuyên môn và nâng cao trình độ quản lý chuyên nghiệp.

Li Gang đã trao huy chương “Giải thưởng Bò Vàng” cho quy trình sản xuất dây thô trong khu vực vận hành kéo dây, đã thúc đẩy TPM với sức mạnh to lớn và hiệu quả rõ ràng, đồng thời huy chương “Giải thưởng Ngàn Dặm” cho quy trình kéo ướt trong lĩnh vực kéo dây. khu vực hoạt động vẽ dây.