Vào đầu năm mới, mọi thứ đều được đổi mới.Nhằm khuyến khích toàn thể cán bộ, nhân viên tích cực tham gia nhiệm vụ mục tiêu 2023 với trạng thái tinh thần đầy đủ và nhịp độ xuất phát, chạy nước rút, thúc đẩy sự tiến bộ và phát triển vượt bậc của công ty.Ngày 30/1, Công ty Gitane đã tổ chức mít tinh vận động khai mạc Lễ hội mùa xuân năm 2023.Li Gang, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Hội đồng quản trị, đã có bài phát biểu động viên mang tên “Phấn đấu khẩn trương và phấn đấu phát triển Gitane chất lượng cao” với sự tham gia của lãnh đạo công ty, cán bộ cấp trung, dự bị và nhân sự chủ chốt.

Li Gang đã huy động giai cấp xung quanh ba khía cạnh: tại sao chúng ta nên thúc đẩy sự tiến bộ và phát triển chất lượng cao của Gitane, nắm bắt sâu sắc ý nghĩa của sự phát triển chất lượng cao của Gitane và nỗ lực hết sức để thúc đẩy chất lượng cao sự phát triển của Gitane
Li Gang chỉ ra rằng chất lượng cao là con đường duy nhất để phát triển Gitane. Chỉ thông qua phát triển chất lượng cao để vượt qua và đối phó với sự không chắc chắn của môi trường bên ngoài với sự chắc chắn về phát triển chất lượng cao, chúng ta mới có thể đạt được tiến bộ và phát triển vượt bậc.Ở giai đoạn hiện tại, sự phát triển chất lượng cao của Gitane phải cả về chất lượng và số lượng, tuân thủ cả cải tiến về chất và tăng trưởng về số lượng, tìm kiếm sự tiến bộ trong sự ổn định và không tìm kiếm sự ổn định nếu không có tiến bộ.Chúng ta nên nắm bắt sâu sắc ý nghĩa cụ thể của việc phát triển Gitane chất lượng cao, sử dụng hành động, công việc thực tế, quản lý quy trình, quản lý tinh gọn, nhiệt tình, quyết tâm và kiên nhẫn để nâng cấp các chỉ số chất lượng cao này từ mức hiện tại lên mức xuất sắc, mức xuất sắc và mức độ xuất sắc, để đạt được sự phát triển lâu dài chất lượng cao của Gitane.
Tập trung vào cách sử dụng lao động chăm chỉ để thúc đẩy sự phát triển chất lượng cao của Gitane, Li Gang nhấn mạnh rằng trước tiên, chúng ta nên tuân thủ+tập trung vào lĩnh vực hợp kim sưởi điện.Tập trung vào hoạt động kinh doanh chính là nghiên cứu phát triển và sản xuất hợp kim nhiệt điện, xây dựng hào Gitane vững chắc và lâu dài với khó khăn trong nghiên cứu phát triển và sản xuất, đồng thời xây dựng lợi thế và khả năng cạnh tranh của các sản phẩm và ngành công nghiệp bằng sự kiên trì và tập trung vào trở thành chuyên gia, chuyên gia, xây dựng sức mạnh định giá và sức thuyết phục trong ngành, xây dựng năng lực cạnh tranh cốt lõi của doanh nghiệp.
Thứ hai, chúng ta phải luôn tuân thủ động lực hai bánh là đổi mới quản lý + đổi mới khoa học công nghệ.Đổi mới khoa học công nghệ sẽ tạo ra sản phẩm có chất lượng cao, ổn định.Cần nâng cấp quy trình, dây chuyền, quy trình sản xuất, nâng cao hiệu quả sản xuất, chất lượng sản phẩm và hiệu quả sử dụng năng lượng của sản phẩm;Quản lý tinh gọn, tối ưu hóa tổ chức, thay đổi nhỏ và thay đổi nhỏ, tích lũy trí nhớ và kinh nghiệm của tổ chức, xây dựng sự đồng thuận, gắn kết, đổi mới và chuyển đổi, để hình thành khả năng cạnh tranh toàn diện và có hệ thống.
Thứ ba, chúng ta nên tuân thủ sự kiểm soát + khuyến khích.Chúng ta nên tuân thủ việc thiết lập các hệ thống, quy trình, cơ chế và tiêu chuẩn về khả năng áp dụng và dễ sử dụng.Chúng ta nên quản lý theo pháp luật, quy định và quy định.Nên sử dụng nhiều hình thức như giao tiếp, phối hợp, khẳng định, khen ngợi, giáo dục, động viên, công khai, khen thưởng, đánh giá, đào tạo, trau dồi, học tập nâng cao để khơi dậy sinh lực, sức mạnh tinh thần, ý chí, sức mạnh tinh thần của cán bộ, công nhân viên, nhận ra sự chuyển đổi từ chỉ kiểm soát “thụ động” sang động lực “chủ động”, đồng thời kích thích lòng dũng cảm, nghị lực, sự chăm chỉ, sáng tạo, đổi mới và sáng kiến ​​chủ quan của mọi người.
Thứ tư, chúng ta nên tuân thủ định hướng thị trường và định hướng khách hàng.Toàn thể cán bộ, công nhân viên phải vững vàng nhận thức thị trường, nắm bắt nhu cầu thị trường, nhu cầu thị trường và áp lực thị trường, có sự nhạy cảm và siêu nhạy bén về thị trường, không am hiểu thị trường, chủ động và nhạy bén nắm bắt những thay đổi và nhu cầu thị trường mới, phát triển công nghệ và sản phẩm mới, đáp ứng thị trường. cầu trước và dẫn dắt nhu cầu thị trường;Chúng ta nên có niềm tin vào chất lượng, tôn trọng chất lượng, vận hành cẩn thận, sản xuất sản phẩm chất lượng cao, sử dụng công nghệ mới, sản phẩm mới và sản phẩm chất lượng cao của hoa thép để phát triển thị trường mới và khách hàng mới, cạnh tranh trên thị trường chứng khoán và xoay chuyển tình thế. khách hàng cũ của đối thủ cạnh tranh thành khách hàng mới của chính họ, để tạo ra sự tăng trưởng của thị trường.
Thứ năm, chúng ta nên nắm bắt cơ hội để phát triển toàn diện.Nếu muốn nắm bắt cơ hội phát triển năng lượng sạch quốc gia và đạt được mức tăng trưởng vừa đủ, muốn chơi ván đầu tiên và chiếm thế chủ động, chúng ta phải phản ánh “sớm” và “nhanh”.Chúng ta nên đẩy nhanh việc lấp đầy và lấp đầy thiết bị càng sớm càng tốt để hình thành năng lực sản xuất;Chúng ta nên chú ý đến việc hình thành và thực hiện một bộ hoàn chỉnh các kế hoạch tổ chức tối ưu hóa để tăng thép nóng chảy ba pha, tăng phôi tinh khiết, khả năng cán và ủ, tăng thêm nửa đến một ca của kích thước lớn , và sự gia tăng công suất sản xuất dây thô và dây mịn;Đẩy nhanh việc đẩy mạnh tự động hóa dây chuyền sản xuất;Nâng cấp quy trình đối với các vấn đề về chất lượng và các điểm yếu;Nâng cao năng lực hệ thống chất lượng cao và ổn định;Nâng cao năng lực xử lý linh kiện và sản xuất dây tóc.
Thứ sáu, nắm được khả năng cải thiện chiếc mũi.Cần thực hiện đồng thời nhiều biện pháp, tập trung nâng cao năng lực, phẩm chất cán bộ, nhân viên, xây dựng đội ngũ cán bộ “hiểu quản lý, quản lý giỏi, muốn làm, giỏi làm”.Tăng cường giáo dục tư tưởng, tăng cường chỉ đạo xây dựng đảng, chú trọng giáo dục lý luận, đào sâu giáo dục lý tưởng, niềm tin, nâng cao lĩnh vực tư tưởng của cán bộ, trạng thái tinh thần hành động và động lực nội sinh làm việc của cán bộ;Thiết lập hướng dẫn rõ ràng và dẫn dắt làn gió trách nhiệm;Sử dụng tốt dùi cui kiểm tra, đánh giá;Rèn luyện những kỹ năng xuất sắc và trao quyền cho mọi người đảm nhận trách nhiệm;Cần phải đi sâu vào thực địa và đi vòng quanh để quản lý;Tuân thủ nguyên tắc cán bộ lãnh đạo lên bục phát biểu học tập bằng phát biểu.
Đảng bộ Công ty kêu gọi:
Kế hoạch của năm là mùa xuân.Mọi người làm việc chăm chỉ và mùa xuân đến sớm.Đầu Tết, chúng ta cần lập tức khôi phục vị thế, nắm bắt từng ngày, hành động nhanh chóng, nắm bắt thời cơ và cơ hội với thái độ đấu tranh, làm việc chăm chỉ không chậm trễ, tổ chức toàn thể đảng viên, cán bộ, nhân viên và thực hiện quyết tâm. nhiệm vụ mục tiêu.Đảng viên, cán bộ các cấp không những phải chỉ huy mà còn phải ra trận.Họ nên xây cầu nối giữa núi và sông.Họ phải giỏi điều tra và nghiên cứu.Họ phải giỏi mổ chim sẻ, tổng hợp kinh nghiệm, đi sâu quản lý cơ sở.Tìm cách huy động sự nhiệt tình, sáng tạo của cán bộ, công nhân, hướng dẫn mọi người tích cực tham gia, có động lực cố gắng, tự tin để làm điều đó, góp phần phát triển chất lượng cao, đóng góp vào chất lượng cao. phát triển.
Sau buổi họp huy động, mọi người đều cho rằng bài phát biểu khai mạc động viên càng củng cố thêm niềm tin, quyết tâm của chúng tôi đạt được những bước tiến và phát triển vượt bậc của công ty, rất được khích lệ.Chúng ta sẽ lấy cuộc họp huy động làm điểm khởi đầu, tích cực tiến lên, bám sát các mục tiêu phát triển và nỗ lực bứt phá bằng tất cả sức lực của mình.Với tư thế đấu tranh “chạy nước rút đầu năm, quyết chiến đầu năm”, chúng ta sẽ chủ động trở lại vị trí và vực dậy tinh thần để có một khởi đầu tốt đẹp.