Công ty Gitane đã tổ chức cuộc họp khởi động sản xuất an toàn để nghiên cứu sâu và thực hiện tinh thần cuộc họp về an toàn và bảo vệ môi trường của Tập đoàn Shougang, tổng kết công tác sản xuất an toàn năm 2022, huy động và triển khai công tác sản xuất an toàn năm 2023.
Điểm nổi bật về quản lý an toàn.
01 Lãnh đạo Công ty, cán bộ cấp trung, cán bộ dự bị, cán bộ an toàn chuyên trách, bán thời gian và đội trưởng các đơn vị tham dự cuộc họp.
“Cơ chế an toàn trực tiếp bốn không hai” được thành lập nhằm kiểm tra, giám sát công tác quản lý an toàn theo từng cấp độ.Nó không chỉ kiểm tra hiệu quả quản lý an toàn mà còn kiểm tra xem ban quản lý các cấp có thực hiện đúng nhiệm vụ của mình hay không.
02 Phù hợp với yêu cầu của chiến dịch "Quảng bá rộng rãi, Giáo dục tuyệt vời và Đào tạo tuyệt vời", một chương trình giáo dục và đào tạo tuyệt vời về an toàn đã được thực hiện.Các cán bộ lãnh đạo lên bục nói về an toàn, đề cao việc học bằng cách nói, để cán bộ lãnh đạo học về an toàn, hiểu về an toàn, nói về an toàn và thực hiện tốt hơn nhiệm vụ của mình.
03 Lãnh đạo các cấp nên đến cơ sở và cấp dưới của đội để tham gia cuộc họp trước ca, tiến hành giáo dục và đào tạo về an toàn và trình diễn cho các đội trưởng cơ sở để nâng cao hiệu quả tính chuyên nghiệp và hiệu quả của cuộc họp tiền ca, họp an toàn ở cấp cơ sở, không chỉ chú trọng hình thức mà còn chú trọng đến nội dung, chất lượng.
04 Tiến hành xử lý đặc biệt đối với hành vi vi phạm nội quy, quy định thường xuyên trong các cơ sở sản xuất, tăng cường cường độ điều tra và trừng phạt, đồng thời kiểm soát căn bản hoạt động man rợ và thói quen vi phạm nội quy, quy định, đồng thời tìm ra điểm đột phá trong việc điều trị chấn thương trong hoạt động trong các bài viết như va chạm.
05 Nén chặt trách nhiệm của người quản lý các cấp, đồng thời nhấn mạnh rõ hơn rằng trong trường hợp hoạt động trái pháp luật, người quản lý các cấp phải chịu trách nhiệm và cùng nhau xử lý nghiêm túc.
06 Thực hiện điều tra và nghiên cứu an toàn, đồng thời thực hiện điều tra và nghiên cứu an toàn về các quy trình có vấn đề về an toàn.Lãnh đạo chính của công ty đã đích thân tổ chức trình diễn, thực hiện hậu hiện thực, phối hợp chuyên môn, mổ xẻ chim sẻ, sắp xếp danh sách các vấn đề tiềm ẩn, khắc phục toàn diện, viết báo cáo điều tra và nghiên cứu, đồng thời sửa đổi và cải tiến từng quy trình vận hành. , thực sự đạt được chiều sâu, triệt để, toàn diện và có vai trò thúc đẩy, trình diễn, Cơ chế làm việc về thiết lập nghiên cứu an ninh đã được xây dựng và ban hành, và thực tiễn này từng bước được triển khai.
07 Hai nhân viên quản lý an toàn toàn thời gian được bố trí để thực hiện giám sát thường xuyên việc sản xuất an toàn ca đêm và cuối tuần, ngăn chặn những sơ hở, điểm mù, điểm chết trong công tác quản lý an toàn.
08 Sáu dự án cải tạo về bản chất an toàn đã được hoàn thành, bao gồm tủ phân phối toàn công ty, khóa liên động rò rỉ hydro, khóa liên động báo động nước tuần hoàn tinh khiết và phòng bơm nước không người giám sát, đã cải thiện hiệu quả mức độ an toàn nội tại.
09 Đối với các ngày lễ và sự kiện lớn như Lễ hội mùa xuân, Thế vận hội mùa đông, Ngày tháng Năm, Quốc khánh và Đại hội toàn quốc lần thứ XX, một kế hoạch an ninh đặc biệt đã được xây dựng, trong đó chú trọng và canh gác nghiêm ngặt chống lại cái chết, đảm bảo an ninh cho người dân. an toàn, ổn định trong các dịp lễ, tết, sự kiện lớn.

Liên quan đến công tác an toàn của Công ty Gitane trong năm 2023, Tổng giám đốc Li Hongli chỉ ra rằng trước hết chúng ta nên tăng cường trách nhiệm và luôn thắt chặt chuỗi phòng ngừa, giải quyết rủi ro.Để tăng cường tinh thần khó khăn và thực hiện trách nhiệm chính, chúng ta nên lồng ghép hiệu quả suy nghĩ, hành động của mình vào nhận định, quyết định của cấp ủy công ty và triển khai tình hình sản xuất an toàn, chủ động phục vụ sự phát triển chung của công ty. công ty.Thứ hai, chúng ta nên tuân thủ tư duy điểm mấu chốt và hạn chế suy nghĩ, đồng thời chú ý thực hiện công việc then chốt là sản xuất an toàn.Chúng ta nên đi sâu hơn nữa việc cải chính đặc biệt về phòng cháy chữa cháy, khí đô thị, hóa chất độc hại, v.v., làm tốt công tác giám sát thời tiết khắc nghiệt, cảnh báo sớm và xử lý khẩn cấp, kết hợp các đặc điểm của quy định sản xuất và vận hành vào cuối năm, tăng cường công tác kiểm tra, quản lý các địa điểm sản xuất, vận hành, chú trọng sự thay đổi về tư tưởng, tình cảm của người lao động, kịp thời làm tốt công tác hướng dẫn an toàn.Thứ ba, chúng ta nên tuân thủ khái niệm hệ thống, tuân thủ nguyên tắc liêm chính và đổi mới, đồng thời nghiêm túc thực hiện giải quyết các dự án an toàn thiết yếu vào năm 2023. Chúng ta nên phát huy tối đa lợi thế của nền tảng cải cách nhỏ và cải cách nhỏ của công ty và thực hiện triệt để việc giải quyết các dự án an toàn thiết yếu vào năm 2023;Tuân thủ hướng dẫn mục tiêu;Tuân thủ sự chú trọng bình đẳng về quản lý và công nghệ, đồng thời thực hiện động lực hai bánh của các biện pháp quản lý và kỹ thuật;Trên cơ sở giải quyết các vấn đề chính trong các dự án an toàn nội tại, chúng ta nên thúc đẩy thực hiện những thay đổi nhỏ về an toàn nội tại ở mọi cấp độ và thúc đẩy sự phát triển an toàn nội tại bằng sự đổi mới.Thứ tư, chúng ta nên nâng cao vị thế chính trị của mình và tiếp tục tăng cường thực hiện trách nhiệm chính về sản xuất an toàn.Chúng ta nên tăng cường tính cấp bách của việc thúc đẩy các công việc then chốt, tuân thủ việc quản lý điểm mấu chốt và ranh giới an toàn màu đỏ, đồng thời nỗ lực hết sức để xây dựng đường dây an ninh vững chắc.