Mới đây, Đảng bộ Công ty Gitane đã tổ chức khóa đào tạo đặc biệt về “Theo dõi sự thay đổi logic cơ bản của phát triển và rèn luyện các kỹ năng chiến thắng trong cạnh tranh”.Bí thư, Chủ tịch Đảng ủy Lý Cương chủ trì, giảng dạy.Lãnh đạo công ty, cán bộ cấp trung, cán bộ dự bị và các chuyên gia liên quan đã tham dự cuộc họp.Các yêu cầu về phòng, chống dịch bệnh được thực hiện nghiêm túc trong quá trình tập huấn.
Li Gang trước tiên phân tích tình hình kinh tế và tình hình thị trường mà công ty phải đối mặt từ các khía cạnh bên ngoài và bên trong, đồng thời tổ chức một khóa đào tạo đặc biệt về chủ đề “những thay đổi trong logic cơ bản của sự phát triển và rèn luyện các kỹ năng cạnh tranh để giành chiến thắng”.

 Li Gang chỉ ra rằng sự thay đổi logic cơ bản của phát triển sẽ chuyển từ phương thức phát triển bất động sản - ngân hàng - tài chính đất đai sang phương thức phát triển mới đổi mới khoa học công nghệ - công nghiệp sản xuất - thị trường vốn;chúng ta phải đi con đường độc lập, độc lập đổi mới;đi theo con đường phát triển xanh, bảo vệ môi trường carbon thấp, để phát triển xanh, carbon thấp, bảo vệ môi trường, chu trình tái tạo;nâng cao năng suất yếu tố tổng hợp;đi theo con đường phát triển tự động hóa và chuyển đổi số;đi theo con đường cạnh tranh khác biệt, xây dựng con hào cạnh tranh vững chắc và lâu dài cho công ty.

 Li Gang nhấn mạnh rằng người ta nên rèn luyện các kỹ năng đổi mới khoa học và công nghệ để giúp thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp.Chúng ta nên thiết lập vững chắc khái niệm phát triển đổi mới và tạo ra bầu không khí đổi mới tốt đẹp “mọi người ủng hộ đổi mới và mọi người đều tham gia đổi mới”;củng cố nền tảng đổi mới khoa học và công nghệ, quyết tâm tăng cường hơn nữa đội ngũ nhân tài nghiên cứu khoa học và đầu tư cho R&D, cải cách hệ thống khuyến khích nhân tài, thiết lập cơ chế đánh giá khoa học nhân tài khoa học và công nghệ, kiên trì giới thiệu và đào tạo nhân tài. nhân tài, tổ chức, quản lý chặt chẽ quá trình đổi mới, phát huy vai trò lãnh đạo của ủy ban khoa học công nghệ và vai trò của các chuyên gia trong và ngoài nước.Cần thiết lập cơ chế “tham vấn” đổi mới khoa học công nghệ, sử dụng hàng loạt cơ chế vi mô “tư vấn”, “giao tiếp”, “thảo luận”, “động não” để thu thập trí tuệ và đổi mới, bám sát định hướng thị trường và tư duy khách hàng đổi mới, tuân thủ việc tích hợp các nguồn lực đổi mới trong và ngoài doanh nghiệp, đồng thời kiên quyết đi theo con đường đổi mới phát triển chuyên môn hóa và đổi mới.Chúng tôi sẽ nhấn mạnh vào định hướng thị trường và tư duy đổi mới của khách hàng, tích hợp các nguồn lực đổi mới trong và ngoài doanh nghiệp, đồng thời kiên quyết theo đuổi con đường phát triển đổi mới về chuyên môn hóa và đổi mới.

 Thứ hai, chúng ta nên rèn luyện các kỹ năng quản lý tinh gọn và nâng cao năng suất nhân tố tổng hợp.Chúng ta nên nâng cao vị thế của mình, đi vào hoàn cảnh và tìm kiếm giải pháp tối ưu cho toàn bộ tình huống;chúng ta nên hiểu cốt lõi và bản chất của quản lý, bản chất của quản lý là nâng cao hiệu suất và hiệu quả, con người là điểm khởi đầu và điểm cuối của quản lý doanh nghiệp;chúng ta nên cải cách hơn nữa hệ thống phân phối và khuyến khích để thúc đẩy phát triển, tăng cường quyền lực và phát huy sức mạnh bằng cải cách;chúng ta nên tập trung vào hệ thống, trau dồi kỹ năng quản lý nội bộ và củng cố nền tảng hệ thống quản lý tinh gọn;chúng ta nên giỏi cải tiến quản lý trong việc đo chuẩn, nâng cao hiệu quả hoạt động và nâng cao khả năng cạnh tranh, tầm ảnh hưởng;tuân thủ các nguyên tắc quản lý định lượng, mặt trận kiểm soát quản lý, đơn vị hóa kiểm soát nhỏ, khung thời gian và người chịu trách nhiệm rõ ràng, v.v., có chỉ số rõ ràng và tiêu chí chấp nhận hoàn thành rõ ràng.

 Thứ ba, chúng ta phải tiếp tục cải thiện mức độ sạch carbon thấp xanh.Đẩy nhanh quá trình chuyển đổi xanh và nâng cấp tiết kiệm năng lượng, giảm thiểu carbon và giảm phát thải, đồng thời không ngừng nâng cao trình độ sản xuất xanh, ít carbon và sạch;nhận biết thực trạng và thúc đẩy quản trị sản xuất sạch hơn một cách có hệ thống;tăng cường quản lý hệ thống, hình thành sức mạnh tổng hợp quản lý trong tất cả các ngành nghề để hình thành giảm thiểu carbon và giảm phát thải toàn diện, nâng cao hiệu quả sử dụng tài nguyên và nâng cao mức độ sạch sẽ;tuân thủ định hướng đổi mới, nâng cấp quy trình công nghệ, rút ​​ngắn quy trình, chuyển đổi thiết bị làm việc và tuân thủ nguồn gốc quản trị.

 Thứ tư, đẩy mạnh chuyển đổi, nâng cấp tự động hóa dây chuyền sản xuất và số hóa thông tin.Tuân thủ nguyên tắc hợp lý hóa quy trình sản xuất, quy trình quản lý, cải thiện môi trường làm việc, nâng cao mức độ tự động hóa và công nghệ thông tin đạt trình độ số;tuân thủ sự kết hợp giữa nâng cấp dây chuyền sản xuất và đổi mới vi mô chuyển đổi vi mô cục bộ;tuân thủ chiều sâu của sự tham gia lãnh đạo, chủ động dẫn đầu việc nâng cấp kỹ thuật số công nghệ thông tin tự động hóa.

Năm để sản xuất sản phẩm chất lượng cao, phục vụ khách hàng và giành được thị trường.Để tuân thủ chất lượng cao và ổn định, sản xuất sản phẩm chất lượng cao, các cấp phải xây dựng vững chắc nhận thức về chất lượng cao và ổn định, đặt “chất lượng lên hàng đầu”;thiết lập một cách hiệu quả nhận thức về dịch vụ khách hàng, giỏi trong việc cung cấp các giải pháp tổng thể cho khách hàng, đi sâu thị trường, thăm sâu khách hàng, giao tiếp sâu sắc với khách hàng, nâng cao sự gắn bó của khách hàng và thiết lập mối quan hệ lâu dài. mối quan hệ.Chúng ta nên giỏi cung cấp giải pháp tổng thể cho khách hàng, đi thị trường, thăm khách hàng, giao tiếp với khách hàng, nâng cao sự gắn kết với khách hàng và thiết lập mối quan hệ lâu dài.