Ngày 13 tháng 1 năm 2025
Ngày 10 tháng 1, Hội nghị cán bộ năm 2025 của Công ty Đầu tư Cổ phần Thọ Cương đã được tổ chức long trọng nhằm triển khai toàn diện tinh thần “Hai kỳ họp” của Tập đoàn, tổng kết công tác năm 2024, sắp xếp và triển khai công tác trọng tâm năm 2025. Trưởng nhóm Vương Kiến Vĩ đã tham dự và có bài phát biểu. Các cá nhân có liên quan phụ trách Phòng Phát triển Chiến lược, Phòng Tối ưu hóa Hệ thống, Phòng Vận hành và Tài chính, Phòng Pháp chế và Văn phòng Hội đồng Giám sát của Tập đoàn; các thành viên trong nhóm lãnh đạo và những người phụ trách từng phòng ban của Công ty Cổ phần; các nhà lãnh đạo đảng và chính quyền chủ chốt của các đơn vị thuộc dự án và đại diện của một số chuyên gia có liên quan đến Công nhân Mặt trận Thống nhất và Ủy ban Đảng đã tham dự cuộc họp.
Trong năm qua, Shougang Equity và các đơn vị trực thuộc đã nghiên cứu, triển khai sâu rộng tinh thần Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ XX của Đảng Cộng sản Trung Quốc và Hội nghị toàn thể lần thứ II, lần thứ III của Ban Chấp hành Trung ương Đảng Cộng sản Trung Quốc khóa XX, đối mặt với những thách thức của thị trường, kiên trì mục tiêu “Kế hoạch 5 năm lần thứ XIV” không dao động, thực hiện nguyên tắc “Một lãnh đạo, Hai hội nhập” và triển khai nguyên tắc “Tám trọng tâm”. Kiên trì mục tiêu “Kế hoạch 5 năm lần thứ XIV” không dao động, thực hiện “Một lãnh đạo, Hai hội nhập”, triển khai “Tám trọng tâm”, neo giữ các mục tiêu, nhiệm vụ hàng năm, tăng cường trách nhiệm, phát huy sức mạnh tổng hợp của các nền tảng, hoàn thành tốt hơn các mục tiêu, nhiệm vụ hàng năm, đóng góp tích cực vào sự phát triển chất lượng cao của Tập đoàn.
Trong bài phát biểu của mình, Vương Kiến Vĩ khẳng định những thành tựu mà Công ty Cổ phần Thọ Cương và các đơn vị trực thuộc đã đạt được, đồng thời yêu cầu mỗi đơn vị thống nhất tư tưởng, tập hợp sự đồng thuận, nghiên cứu toàn diện và thực hiện tinh thần “Hai cuộc họp” của Tập đoàn, đấu tranh tốt trận quyết chiến “Kế hoạch 5 năm lần thứ 14”. Tiếp tục tập trung vào việc giảm áp lực “hai vàng”, chú ý nâng cao chất lượng tài sản, kiên trì chủ trương tiền vì vua, tích cực tối ưu hóa cơ cấu tài sản, thúc đẩy sức sống của đội ngũ cán bộ doanh nghiệp; kiên trì đi sâu cải cách thể chế, cơ chế, thúc đẩy mạnh mẽ đổi mới công nghệ và đổi mới quản lý, phấn đấu nâng cao hiệu quả và hiệu suất của năng lực hoạt động, năng lực cạnh tranh cốt lõi, định hướng thị trường, đổi mới quản lý, trong việc đi sâu cải cách, thúc đẩy đổi mới quản lý. Tiếp tục đi sâu cải cách, kiên trì trọng tâm công nghiệp, nắm bắt cơ hội phát triển, phát triển theo định hướng đổi mới, phát huy tốt bước đầu, phát huy tốt sáng kiến, nỗ lực hết mình để hoàn thành các mục tiêu và nhiệm vụ của “Kế hoạch 5 năm lần thứ 14”; nắm vững việc thực hiện trách nhiệm chính về an toàn sản xuất, đảm bảo hoạt động sản xuất của doanh nghiệp diễn ra thông suốt và ổn định.
Bí thư đảng ủy công ty cổ phần, chủ tịch Đỗ Triệu Huy chủ trì cuộc họp và đưa ra ba yêu cầu cho công tác năm nay: Thứ nhất, mỗi đơn vị phải nhanh chóng truyền đạt tinh thần của cuộc họp, từng lớp một để tăng cường trách nhiệm ở mọi cấp, thống nhất hơn nữa tư duy, tự tin vững chắc và tiếp tục thúc đẩy “một dẫn đầu hai hội nhập” đi sâu và thực tế. Thứ hai, trước áp lực của thị trường, kiên định triết lý kinh doanh “sản phẩm + dịch vụ” và “tám trọng tâm”, tạo ra nâng cấp ngành truyền thống và bồi dưỡng ngành mới, dốc toàn lực hoàn thành các mục tiêu ngân sách năm nay và phấn đấu giành chiến thắng trong quý đầu tiên của việc mở cửa đỏ, lập kế hoạch chất lượng cao! Chúng tôi sẽ cố gắng hết sức để hoàn thành mục tiêu ngân sách năm nay, phấn đấu giành chiến thắng trong quý đầu tiên và lập kế hoạch công tác của “Kế hoạch 5 năm lần thứ mười lăm” với chất lượng cao. Thứ ba, thúc đẩy sự hội nhập sâu sắc của công tác xây dựng đảng và sản xuất và vận hành, đoàn kết và lãnh đạo cán bộ và công nhân có những đóng góp mới để củng cố nền tảng phát triển chất lượng cao của nền tảng cổ phần. Đồng thời, chúng tôi cũng đưa ra các yêu cầu về sản xuất an toàn, chăm lo đời sống, kiến nghị và ổn định của người lao động, nhiệm vụ khẩn cấp và các công tác khác.
Từ Hiểu Phong, Phó Bí thư Đảng ủy, Tổng giám đốc Công ty Cổ phần, đã lập báo cáo công tác có tiêu đề “Kiên trì động lực đổi mới, nắm bắt thời cơ phát triển, đẩy nhanh chuyển đổi doanh nghiệp, tiếp tục củng cố nền tảng phát triển chất lượng cao của doanh nghiệp”. Báo cáo được chia thành bốn phần: Hoàn thành nhiệm vụ năm 2024; Diễn giải tinh thần “hai kỳ họp” của Tập đoàn và phân tích tình hình; Ý tưởng công tác và nhiệm vụ trọng tâm năm 2025; Bố trí nhiệm vụ trọng tâm năm 2025.
Thúc đẩy nâng cấp công nghiệp, sức cạnh tranh được cải thiện ổn định; tăng cường quản lý vốn chủ sở hữu, chuẩn hóa quy trình ra quyết định, hệ thống quản trị tiếp tục được cải thiện; nâng cao vị thế chính trị, kiểm soát chặt chẽ các nút trọng điểm, các dự án trọng điểm hoàn thành đúng tiến độ; kiểm soát chặt chẽ rủi ro kinh doanh, tăng cường quy trình quản lý và kiểm soát, sản xuất và vận hành an toàn và ổn định; thực hiện nhân tài để củng cố doanh nghiệp, củng cố đội ngũ, cơ cấu nhân tài tiếp tục được tối ưu hóa; tuân thủ sự lãnh đạo của đảng để tạo ra hệ sinh thái văn hóa, đảng xây dựng chiều sâu của sự hội nhập của hoạt động. Đánh giá chín khía cạnh hoàn thành công tác trọng điểm của Vốn chủ sở hữu vào năm 2024.
Trong phần thứ hai của báo cáo, chúng tôi đã trình bày chi tiết và phân tích yêu cầu công tác của “hai cuộc họp” của Tập đoàn và tình hình mà Tập đoàn phải đối mặt trên ba phương diện, cụ thể là hiểu sâu sắc và nắm bắt chính xác “ba nhận thức” mà Đảng ủy Tập đoàn đưa ra cho công tác năm 2025; hiểu sâu sắc và nắm bắt chính xác ba nhiệm vụ cốt lõi của nền tảng công bằng năm 2025; và nắm bắt thời cơ của “thời kỳ chuyển đổi và phát triển”, và tận dụng động lực để Trên ba phương diện, chúng tôi đã trình bày chi tiết và phân tích yêu cầu công tác và tình hình mà Tập đoàn phải đối mặt trong “hai cuộc họp”.
Phần thứ ba của báo cáo đưa ra ý tưởng làm việc chung cho năm 2025: tuân thủ Tư tưởng Tập Cận Bình về chủ nghĩa xã hội đặc sắc Trung Quốc trong thời đại mới làm kim chỉ nam, nghiên cứu và thực hiện Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ XX của Đảng Cộng sản Trung Quốc, Hội nghị toàn thể lần thứ 2 và lần thứ 3 của Ban Chấp hành Trung ương Đảng Cộng sản Trung Quốc khóa XX và tinh thần của Hội nghị công tác kinh tế trung ương, tuân thủ phương châm làm việc “bảo toàn sinh tồn, thúc đẩy chuyển đổi và tìm kiếm phát triển” theo yêu cầu của “hai hội nghị” của Tập đoàn. Theo yêu cầu của “hai hội nghị” của Tập đoàn, Công ty tuân thủ chính sách công tác “bảo toàn sinh tồn, thúc đẩy chuyển đổi và tìm kiếm phát triển”, nắm bắt cơ hội phát triển, tiếp tục đào sâu cải cách, thúc đẩy toàn diện chuyển đổi và phát triển doanh nghiệp; theo định vị phát triển “hai nhà cung cấp dịch vụ tích hợp”, hướng tới thị trường cao cấp và bố cục tích hợp dài hạn; tập trung vào “hai vàng” và “hai vàng”. Theo định vị phát triển “hai nhà cung cấp dịch vụ toàn diện”, hướng tới thị trường cao cấp và phối hợp bố cục dài hạn; tập trung vào áp lực và giảm thiểu “hai vàng”, liên tục cải thiện chất lượng tài sản; lấy trọng tâm công nghiệp “1+2” làm điểm tựa, thực hiện đổi mới quản lý, đổi mới công nghệ và xây dựng thương hiệu; tăng cường sức mạnh tổng hợp của nền tảng và xây dựng năng lực cạnh tranh cốt lõi trên thị trường, đặt nền tảng vững chắc cho phát triển chất lượng cao. Đồng thời, sắp xếp các chỉ tiêu kinh doanh chính cho năm 2025.
Phần thứ tư của báo cáo triển khai các nhiệm vụ trọng tâm của Công bằng vào năm 2025 từ tám khía cạnh. Thứ nhất, tập trung vào “hai nhà cung cấp dịch vụ tích hợp” và làm rõ vị thế phát triển để hiện thực hóa đột phá trong cải cách sâu rộng; thứ hai, tập trung vào thiết kế cấp cao và tuân thủ sự lãnh đạo lập kế hoạch để hiện thực hóa đột phá trong điều chỉnh cơ cấu công nghiệp; thứ ba, tập trung vào hoạt động thị trường và tăng cường sự hiệp lực chuyên nghiệp để hiện thực hóa đột phá trong phát triển thị trường; thứ tư, tập trung vào động lực đổi mới và đánh bóng danh thiếp doanh nghiệp để hiện thực hóa đột phá trong việc tăng cường lợi thế cạnh tranh so sánh; thứ năm, tập trung vào việc đàn áp “hai vàng” và tuân thủ vua tiền mặt để hiện thực hóa đột phá trong việc tăng cường lợi thế cạnh tranh so sánh; và thứ năm, tập trung vào việc đàn áp “hai vàng” và tuân thủ vua tiền mặt để hiện thực hóa đột phá trong việc tăng cường lợi thế cạnh tranh so sánh. Thứ năm, tập trung vào việc giảm áp lực “hai vàng”, nhấn mạnh tiền mặt là vua và đạt được đột phá trong việc cải thiện chất lượng tài sản; thứ sáu, tuân thủ pháp quyền, tăng cường quản lý và kiểm soát rủi ro, đồng hành cùng sự phát triển chất lượng cao của doanh nghiệp; Thứ bảy, tăng cường xây dựng đội ngũ nhân tài, thúc đẩy chuyển đổi số, tạo động lực và trao quyền cho sự phát triển chất lượng cao của doanh nghiệp. Thứ tám là kiên trì sự lãnh đạo của công tác xây dựng đảng, tăng cường sự gắn kết sâu sắc giữa xây dựng đảng với sản xuất kinh doanh, giương cao ngọn cờ phát triển chất lượng cao của doanh nghiệp.
Tại cuộc họp, Phó Tổng giám đốc Công ty Cổ phần Li Chundong đã công bố kết quả đánh giá hiệu quả thực hiện Thư trách nhiệm mục tiêu kinh doanh năm 2024 của Công ty Cổ phần.
Thời gian đăng: 13-01-2025