Ngày 13 tháng 1 năm 2025

Vào ngày 10 tháng 1, Hội nghị cán bộ năm 2025 của Công ty Đầu tư Vốn chủ sở hữu Shougang đã được tổ chức để thực hiện toàn diện tinh thần của nhóm hai cuộc họp của nhóm, tóm tắt công việc vào năm 2024, và sắp xếp và triển khai công việc quan trọng vào năm 2025. một bài phát biểu. Những người có liên quan phụ trách bộ phận phát triển chiến lược, bộ phận tối ưu hóa hệ thống, bộ phận hoạt động và tài chính, bộ phận pháp lý và văn phòng ủy ban giám sát của Tập đoàn; các thành viên của nhóm lãnh đạo và những người phụ trách từng bộ phận của công ty vốn chủ sở hữu; Đảng chính và các nhà lãnh đạo chính phủ của các đơn vị trong dự án, và đại diện của một số chuyên gia kết nối với ủy ban và ủy ban của đảng đã tham dự cuộc họp.

Trong năm qua, Shougang Equity và các đơn vị thuộc nền tảng đã nghiên cứu và thực hiện tinh thần của Đại hội quốc gia CPC thứ 20 và các phiên họp toàn thể thứ 2 và thứ 3 của Ủy ban Trung ương CPC thứ 20, đối mặt với những thách thức của thị trường, đã khẳng định Các mục tiêu của kế hoạch năm năm thứ 14 của người Viking mà không bị dao động, đã thực hành nguyên tắc của một nhà lãnh đạo, hai người tích hợp và thực hiện nguyên tắc của Eight Focuses. Nó tuân thủ các mục tiêu của kế hoạch năm năm thứ 14 của người Hồi giáo mà không bị dao động, thực hành lãnh đạo của một người và hai người tích hợp, đã thực hiện Eight Eight Focuses, đã neo các mục tiêu và nhiệm vụ hàng năm, tăng cường trách nhiệm và mang lại, và củng cố Synergy của các nền tảng, và hoàn thành các mục tiêu và nhiệm vụ hàng năm theo cách tốt hơn, và đóng góp tích cực cho sự phát triển chất lượng cao của nhóm.

Trong bài phát biểu của mình, Wang Jianwei đã khẳng định những thành tựu của Shougang Equity và các đơn vị dưới nền tảng, và yêu cầu mỗi đơn vị thống nhất suy nghĩ của họ, thu thập sự đồng thuận, nghiên cứu toàn diện và thực hiện tinh thần của nhóm hai cuộc họp, và chiến đấu Kế hoạch năm năm thứ 14, trận chiến đóng cửa tốt. Để tiếp tục tập trung vào giảm áp lực của hai nhóm vàng, hãy chú ý để cải thiện chất lượng tài sản, tuân thủ tiền mặt cho định hướng vua, theo định hướng của vua, chủ động tối ưu hóa cấu trúc tài sản và thúc đẩy sức sống của nhân viên doanh nghiệp; Để khăng khăng làm sâu sắc thêm cải cách các thể chế và cơ chế, và thúc đẩy mạnh mẽ đổi mới công nghệ và đổi mới quản lý, và cố gắng cải thiện hiệu quả và hiệu quả của khả năng hoạt động, khả năng cạnh tranh cốt lõi, theo định hướng thị trường, đổi mới quản lý, trong việc tăng cường cải cách và trong Thúc đẩy sự đổi mới của quản lý. Để tiếp tục đào sâu cải cách, tuân thủ trọng tâm công nghiệp, nắm bắt các cơ hội phát triển, phát triển theo hướng đổi mới, chơi một bước đầu tiên tốt, chơi một sáng kiến ​​tốt và nỗ lực hoàn thành các mục tiêu năm năm của Kế hoạch năm năm và Nhiệm vụ; Để nắm bắt việc thực hiện trách nhiệm chính đối với an toàn sản xuất, để đảm bảo rằng hoạt động và sản xuất của doanh nghiệp trơn tru và ổn định.

Thư ký Đảng Công ty Công bằng, Chủ tịch Du Zhaohui chủ trì cuộc họp và đưa ra ba yêu cầu cho công việc năm nay: Thứ nhất, mỗi đơn vị nên nhanh chóng truyền đạt tinh thần của cuộc họp, từng lớp để tăng cường trách nhiệm ở tất cả các cấp, để thống nhất hơn nữa Suy nghĩ, sự tự tin vững chắc và tiếp tục thúc đẩy một người dẫn đầu một người trong hai lần tích hợp để đi sâu và thiết thực. Thứ hai, trước áp lực thị trường, sản phẩm vững chắc + dịch vụ và triết lý kinh doanh tập trung của Focus, để tạo ra sự nâng cấp công nghiệp truyền thống và trồng trọt công nghiệp mới, hãy ra ngoài để hoàn thành các mục tiêu ngân sách năm nay và cố gắng giành chiến thắng trong quý đầu tiên về việc mở quy hoạch màu đỏ, chất lượng cao! Chúng tôi sẽ cố gắng hết sức để thực hiện mục tiêu ngân sách năm nay, cố gắng giành chiến thắng trong quý đầu tiên và lên kế hoạch cho công việc của Kế hoạch năm năm thứ mười lăm với chất lượng cao. Thứ ba, để thúc đẩy sự tích hợp sâu sắc của công việc xây dựng đảng và sản xuất và vận hành, đoàn kết và lãnh đạo các cán bộ và công nhân đóng góp mới để củng cố nền tảng phát triển chất lượng cao của nền tảng vốn chủ sở hữu. Đồng thời, chúng tôi cũng đưa ra các yêu cầu về sản xuất an toàn, chăm sóc và quan tâm đến cuộc sống của nhân viên, kiến ​​nghị và ổn định, nhiệm vụ khẩn cấp và các công việc khác.

Xu Xiaofeng, Phó Thư ký Ủy ban Đảng và Tổng Giám đốc của Công ty Vốn chủ sở hữu, đã thực hiện một báo cáo công việc có tiêu đề Tuân thủ Đổi mới, nắm bắt các cơ hội phát triển, tăng tốc chuyển đổi doanh nghiệp và tiếp tục tăng cường nền tảng cho nền tảng cho cao Phát triển chất lượng của doanh nghiệp. Báo cáo được chia thành bốn phần: hoàn thành các nhiệm vụ vào năm 2024; giải thích tinh thần của nhóm hai phiên của nhóm và phân tích tình huống; ý tưởng công việc và nhiệm vụ mục tiêu vào năm 2025; và sắp xếp các nhiệm vụ chính vào năm 2025.

Để thúc đẩy nâng cấp công nghiệp, sức mạnh cạnh tranh được cải thiện đều đặn; Tăng cường quản lý vốn chủ sở hữu, chuẩn hóa quá trình ra quyết định, hệ thống quản trị tiếp tục cải thiện; Cải thiện vị trí chính trị, kiểm soát nghiêm ngặt các nút chính, các dự án chính được hoàn thành đúng tiến độ; Kiểm soát chặt chẽ rủi ro kinh doanh, tăng cường quá trình quản lý và kiểm soát, sản xuất và vận hành an toàn và ổn định; Việc thực hiện tài năng để củng cố doanh nghiệp, củng cố nhóm, cấu trúc tài năng tiếp tục tối ưu hóa; Tuân thủ sự lãnh đạo của đảng để tạo ra một hệ sinh thái văn hóa, bên xây dựng chiều sâu của sự tích hợp của hoạt động. Chín khía cạnh xem xét hoàn thành công việc chính của vốn chủ sở hữu vào năm 2024.

Trong phần thứ hai của báo cáo, chúng tôi đã xây dựng và phân tích các yêu cầu công việc của nhóm hai cuộc họp của nhóm, và tình huống mà nhóm phải đối mặt trong ba khía cạnh, cụ thể là, để hiểu sâu sắc và nắm bắt chính xác Ủy ban Đảng của Tập đoàn cho công việc vào năm 2025; Để hiểu sâu sắc và nắm bắt chính xác ba nhiệm vụ cốt lõi của nền tảng vốn chủ sở hữu vào năm 2025; Và để nắm bắt cơ hội của thời kỳ chuyển đổi và phát triển của người Viking, và để tận dụng động lực thành ba khía cạnh, chúng tôi đã xây dựng và phân tích các yêu cầu công việc và tình huống mà nhóm phải đối mặt trong các cuộc họp của hai người.

Phần thứ ba của báo cáo đưa ra ý tưởng làm việc chung cho năm 2025: tuân thủ suy nghĩ của XI Jinping về chủ nghĩa xã hội với các đặc điểm của Trung Quốc cho một kỷ nguyên mới là sự hướng dẫn, nghiên cứu và thực hiện Đại hội quốc gia CPC thứ 20, các phiên họp toàn thể thứ 2 và thứ 3 của The Ủy ban Trung ương CPC thứ 20 và tinh thần của Hội nghị công việc kinh tế trung ương, và tuân thủ hướng dẫn làm việc của sự bảo tồn sinh tồn, thúc đẩy chuyển đổi và tìm kiếm sự phát triển phù hợp với các yêu cầu của nhóm hai cuộc họp của nhóm. Theo các yêu cầu của hai cuộc họp của nhóm, của nhóm, công ty tuân thủ chính sách công việc của việc bảo tồn sự sống sót, thúc đẩy chuyển đổi và tìm kiếm sự phát triển, nắm bắt các cơ hội phát triển, tiếp tục cải cách, và thúc đẩy hoàn toàn chuyển đổi và phát triển doanh nghiệp; Theo định vị phát triển của hai nhà cung cấp dịch vụ tích hợp, nhắm vào các thị trường cao cấp và bố trí dài hạn tích hợp; Tập trung vào các Vàng Hai Vàng và Vàng Hai Vàng. Theo định vị phát triển của hai nhà cung cấp dịch vụ toàn diện, nhắm mục tiêu thị trường cao cấp và điều phối bố cục dài hạn; tập trung vào áp lực và giảm áp lực của hai vàng, liên tục cải thiện chất lượng tài sản; Lấy tập trung vào công nghiệp 1+2, làm tay cầm, thực hiện đổi mới quản lý, đổi mới công nghệ và xây dựng thương hiệu; Tăng cường sức mạnh tổng hợp nền tảng và xây dựng khả năng cạnh tranh cốt lõi trên thị trường, đặt nền tảng vững chắc cho sự phát triển chất lượng cao. Đồng thời, các chỉ số kinh doanh chính cho năm 2025 đã được sắp xếp.

Phần thứ tư của báo cáo triển khai các nhiệm vụ chính của vốn chủ sở hữu vào năm 2025 từ tám khía cạnh. Đầu tiên, tập trung vào hai nhà cung cấp dịch vụ tích hợp, và làm rõ định vị phát triển để nhận ra bước đột phá trong cải cách sâu sắc; thứ hai, tập trung vào thiết kế cấp cao và tuân thủ lãnh đạo kế hoạch để nhận ra bước đột phá trong điều chỉnh cấu trúc công nghiệp; Thứ ba, tập trung vào hoạt động thị trường và tăng cường sức mạnh tổng hợp chuyên nghiệp để nhận ra bước đột phá trong phát triển thị trường; Thứ tư, tập trung vào ổ đĩa đổi mới và đánh bóng danh thiếp doanh nghiệp để nhận ra bước đột phá trong việc tăng cường lợi thế cạnh tranh so sánh; Thứ năm, tập trung vào sự đàn áp của hai vàng và tuân thủ Vua tiền mặt để nhận ra bước đột phá trong việc tăng cường lợi thế cạnh tranh so sánh; và thứ năm, tập trung vào sự đàn áp của Two Two Gold và tuân thủ Vua tiền mặt để nhận ra bước đột phá trong việc tăng cường các lợi thế cạnh tranh so sánh. Thứ năm, tập trung vào giảm áp lực của hai người Vàng, nhấn mạnh vào tiền mặt là vua và đạt được bước đột phá trong việc cải thiện chất lượng tài sản; Thứ sáu, tuân thủ luật pháp, tăng cường quản lý và kiểm soát rủi ro, và hộ tống sự phát triển chất lượng cao của doanh nghiệp; Thứ bảy, củng cố việc xây dựng đội ngũ tài năng, và thúc đẩy chuyển đổi kỹ thuật số, và xây dựng động lực và trao quyền cho sự phát triển chất lượng cao của doanh nghiệp thứ tám là tuân thủ sự lãnh đạo của việc xây dựng đảng, tăng cường sự tích hợp sâu sắc của việc xây dựng đảng và Sản xuất và vận hành, và giương cờ cho sự phát triển chất lượng cao của doanh nghiệp.

Tại cuộc họp, Li Chundong, phó tổng giám đốc của Công ty cổ phần, đã công bố kết quả đánh giá hiệu suất và đánh giá thư trách nhiệm mục tiêu kinh doanh năm 2024 của nền tảng.