Để tiếp tục thực hiện tinh thần của nhóm hai cuộc họp của nhóm và hội nghị cán bộ của công ty cổ phần, và để thực hiện việc triển khai công việc của quý đầu tiên mở cửa để thành công, Gitane đã tổ chức một cuộc họp khởi động cho cuộc họp Triển khai công việc chính vào năm 2025 vào ngày 11 tháng 2.

Các nhà lãnh đạo công ty, cán bộ cấp trung, các chuyên gia chuyển đổi kỹ thuật số, chuyên gia đổi mới khoa học và công nghệ, chuyên gia phát triển thị trường, tổng cộng hơn 60 người đã tham dự cuộc họp. Tại cuộc họp, Li Gang, thư ký đảng và chủ tịch hội đồng quản trị của Gitane, thay mặt cho Công ty, đã cấp thư bổ nhiệm cho bốn chuyên gia kỹ thuật hàng đầu quốc gia về đổi mới khoa học và công nghệ và lần lượt Hanjie, đại diện của các chuyên gia, đã đưa ra một tuyên bố.

01 、 Làm rõ chủ đề của hội nghị và xác định hướng phát triển

Thay mặt cho tất cả các cán bộ và công nhân cho bốn chuyên gia mới tham gia nhóm khoa học và đổi mới của công ty bày tỏ sự chào đón nồng nhiệt, và trên công ty để tăng cường hơn nữa các sáng kiến ​​đổi mới và năm sắp xếp công việc cơ bản quan trọng vào năm 2025, đến mới Tìm kiếm chất lượng cho người mới để tạo ra mạnh mẽ để đạt được sự phát triển chất lượng cao đối nghịch Gitane, như là tiêu đề của việc triển khai huy động.

Li Gang cho biết, nhìn lại vào năm 2024 vừa qua, công ty đã gặp nhiều khó khăn, nguy cơ lội qua các bãi cát, khó khăn trong việc leo lên những con dốc, khó khăn trong việc vượt qua hàng rào, nhưng Gitane trên con đường cao Sự phát triển chất lượng, thông qua các rửa tội về gió và mưa, đặt nền tảng của sự ổn định của người Hồi giáo, và tích lũy sức mạnh của tiến trình. Sức mạnh của sự tiến bộ của người Viking đã được tích lũy. Nhìn về phía trước cho đến năm 2025, trước tình hình thị trường nghiêm trọng hiện tại, chúng ta phải hiểu sâu sắc về thời đại hiện tại, nền kinh tế toàn cầu đang trong chu kỳ giảm, ức chế tiêu dùng, suy thoái đầu tư là thực tế mới mà chúng ta phải đối mặt. Đồng thời, làn sóng công nghệ mới đang diễn ra, Deepseek đã gây ra một làn sóng nhiệt lớn trong lễ hội mùa xuân, để cá nhân chúng tôi trải nghiệm tác động của công nghệ trí tuệ nhân tạo. Trong bối cảnh của thời điểm lớn, chúng ta phải tuân thủ điểm khởi đầu thực tế từ Jitai'an, đi theo con đường của chúng ta, đi đúng cách, đi theo con đường tăng trưởng đổi mới, đột phá đổi mới, đến chất lượng mới, đến sức mạnh mới , để nhận ra sự phát triển chất lượng cao ngược chu kỳ.

LI Gang nhấn mạnh tại cuộc họp, đây là một công nghệ của người Viking là King, kỷ nguyên theo định hướng đổi mới! Để làm rõ hơn nữa vị trí hỗ trợ đổi mới trong sự phát triển của Jitai'an, hãy tạo ra một bầu không khí đổi mới mạnh mẽ, cấu hình bão hòa của các nguồn lực đổi mới, đốt cháy động cơ đổi mới, với chất lượng mới, với sức mạnh mới, nhấn mạnh Làm điều khó khăn và đúng đắn, bắt đầu một hành trình đổi mới mới, việc tạo ra một trung tâm nghiên cứu và phát triển nhiệt điện quốc gia, để bắt đầu từ bốn khía cạnh chính sau đây. Thúc đẩy toàn diện khả năng đổi mới và hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp:

1 、 bão hòa phân bổ các tài nguyên đổi mới, tìm kiếm chất lượng từ cái mới, tìm kiếm sức mạnh từ cái mới

1） Định vị điểm cao và tham vọng bắt kịp.Lấy doanh nghiệp nhiệt điện hàng đầu thế giới làm tiêu chuẩn, bão hòa cấu hình tài nguyên đổi mới, tích hợp sức mạnh đổi mới bên trong và bên ngoài, neo chip quốc gia, năng lượng hạt nhân, ngành công nghiệp quân sự, quang điện, lưu trữ năng lượng, năng lượng hydro, kép carbon, bảo vệ môi trường và các nhu cầu chính khác, hệ sinh thái chuỗi công nghiệp, xung quanh nhiệt điện của khoa học cơ bản, công nghệ chuẩn bị, vật liệu tiên tiến, công nghệ người dùng, được tùy chỉnh để cung cấp nhiệt điện Các giải pháp và các bước đột phá đổi mới khác để thúc đẩy, và tiếp tục tác động mạnh mẽ để xây dựng nhiệt điện của cuộc thi. Chúng tôi sẽ tiếp tục nỗ lực để xây dựng một Moat nhiệt điện cạnh tranh và tạo ra sức mạnh mới.

2） Đẩy trên cùng để hộ tống.Các quan chức của đảng và chính phủ của công ty cũng giống như Giám đốc Ủy ban Khoa học và Công nghệ, lãnh đạo nhóm lãnh đạo về cấu hình bão hòa đổi mới của các nguồn lực đổi mới, hộ tống đổi mới.

3） Trách nhiệm đổi mới nén ở mỗi cấp độ.Đảng và chính phủ chia sẻ trách nhiệm, đảng công ty và các quan chức chính phủ giảm bớt trách nhiệm đổi mới ở tất cả các cấp. Hiệu suất đổi mới được bao gồm trong các mục hồ sơ quan trọng của tệp siêng năng lãnh đạo.

4） Trách nhiệm chính cho sự đổi mới trong Trung tâm kỹ thuật số R & D Center.Giám đốc của Trung tâm R & D, phó giám đốc đầu tiên, và phó giám đốc nên chịu trách nhiệm chính cho sự đổi mới, và đảm bảo rằng chiến lược đổi mới của ủy ban đảng và công ty được thực hiện và trình bày chi tiết trong Trung tâm R & D. Nghiên cứu chuyển đổi kỹ thuật số và Trung tâm xúc tiến Ditto.

5） Tích hợp hiệp đồng và tích hợp đổi mới.Các đơn vị ở tất cả các cấp, phù hợp với trách nhiệm chức năng của họ, nên hỗ trợ đầy đủ và hợp tác trong việc thực hiện các trách nhiệm và hoạt động sáng tạo trong các đơn vị của riêng họ.

6） Đảm bảo đầu tư R & D.Tổng giám đốc và Bộ Kế toán và Tài chính đảm bảo đầu tư R & D theo ngân sách là một tuyến dưới tối thiểu.

7） Tuân thủ sự kết hợp của những thành tựu sáng tạo và tài năng sáng tạo.Để tăng cường thực hành kinh nghiệm, trong công việc thực tế của việc tạo ra các tài năng sáng tạo và sáng tạo. Đầu tiên, cần có một sự nhiệt tình đam mê cho sự đổi mới và sáng tạo; Thứ hai, cần có sự chuyên nghiệp vững chắc và khả năng đổi mới và tạo ra; Thứ ba, nên có sự kiên trì và kiên trì; Thứ tư, cần có sáng kiến ​​tự thúc đẩy, sáng tạo và sáng tạo; Thứ năm, nên có sự tổng hợp của đội, tổ chức, lãnh đạo và sự gắn kết; Thứ sáu, chúng ta cần phải kiên nhẫn và tỉ mỉ, có thể làm vấn đề, nhưng cũng để đảm bảo rằng chúng ta có được điểm số cao. Đảm bảo rằng sự đổi mới và sáng tạo được sử dụng đầy đủ đến mức tối đa.

8 Tài nguyên R & D nghiêng về các nhà đổi mới chủ động.Những người đổi mới có ý tưởng, sáng tạo, dự án, sẵn sàng đổi mới, và nhiệt tình và đam mê nên được hỗ trợ mạnh mẽ ở tất cả các cấp, và các nguồn lực sáng tạo hơn nên được phân bổ và nghiêng về phía họ.

9） Tăng liên kết của chất lượng đổi mới và đánh giá hiệu quả.Trung tâm R & D ghi lại các bản ghi kết quả hiệu suất đổi mới hàng tháng, đánh giá chúng hàng quý và trình bày chúng ở dạng thích hợp.

10） Khuyến khích đổi mới và chịu đựng thất bại.Tất cả các ngành nghề ở tất cả các cấp nên có can đảm để đưa ra các chủ đề sáng tạo, luôn khuyến khích sự đổi mới và khoan dung của sự thất bại, do sự siêng năng mà không có trách nhiệm. Để đổi mới chủ động và tạo ra quá trình thất bại của sai lầm, duy trì sự khoan dung, do sự siêng năng mà không có trách nhiệm.

11 chăm sóc cho những người sáng tạo và sáng tạo.Môi trường làm việc và điều kiện đổi mới nên được đảm bảo, và những người đổi mới gặp khó khăn trong công việc, cuộc sống và gia đình của họ nên được chăm sóc mạnh mẽ và những khó khăn của họ đã được giải quyết, để họ có thể đổi mới và tạo ra sự yên bình.

12） Phân bổ bão hòa các nguồn lực đổi mới.Liên tục tăng tỷ lệ nghiên cứu và đầu tư, giới thiệu mạnh mẽ những tài năng cao cấp sáng tạo, tăng cường giới thiệu bằng tiến sĩ và nỗ lực rất nhiều để cấu hình thiết bị thử nghiệm thử nghiệm quan trọng, tần số cao và nhạy cảm với thời gian. Theo nhu cầu phát triển, chúng tôi đã xây dựng bốn phòng thí nghiệm nghiên cứu, cụ thể là Phòng thí nghiệm nghiên cứu công nghệ xử lý, Phòng thí nghiệm nghiên cứu công nghệ người dùng, Phòng thí nghiệm nghiên cứu vật liệu mới của phòng thí nghiệm nghiên cứu công nghệ hàn và nghiên cứu công nghệ hàn.

13） Tăng sự tích hợp của các nguồn lực đổi mới bên trong và bên ngoài.Sử dụng đầy đủ các lợi thế của các nguồn lực đổi mới của Bắc Kinh, tích hợp mạnh mẽ các nguồn lực đổi mới của Bắc Kinh và Changping, bao gồm hợp tác với các tổ chức, tuyển dụng các chuyên gia với sự phù hợp cao, tài nguyên thử nghiệm, v.v. của sự đổi mới, các nhà lãnh đạo ở tất cả các cấp phải tổ chức toàn bộ sự đổi mới công việc.

14） Tăng tốc chuyển đổi kỹ thuật số của R & D để trao quyền.Kết hợp khái niệm khoa học về đổi mới và sáng tạo, cấy ghép thuật toán cốt lõi và quá trình tối ưu hóa đổi mới và sáng tạo, học đầy đủ từ kinh nghiệm có lợi của các doanh nghiệp vật chất mới trong số hóa R & D và đổi mới, tóm tắt và tinh chỉnh kinh nghiệm của chính mình trong quá trình R & D, tăng tốc Chuyển đổi kỹ thuật số của quy trình R & D và tạo ra một hệ điều hành của sự đổi mới và sáng tạo.

15） Tập trung vào trao quyền AI-hỗ trợ.Tăng tốc độ học của các công cụ AI để trao quyền hỗ trợ đổi mới.

16） Tăng cường hiệu quả việc tổ chức quá trình.Theo quá trình đổi mới, tăng cường hiệu quả tổ chức quy trình. Nên tổ chức các cuộc họp đánh giá và đánh giá đổi mới hàng tháng, mời các nhà lãnh đạo chủ chốt tham gia.

2 Nhận ra sự chuyển đổi lãnh đạo và nắm lấy trí tuệ nhân tạo AI

1） Chuyển đổi lãnh đạo.Chìa khóa cho sự phát triển của Gitane ở mọi người, chìa khóa trong các cán bộ hàng đầu, kỷ nguyên mới của ngày hôm nay, để nhận ra sự chuyển đổi lãnh đạo từ trên xuống dưới, đặc biệt là các nhà lãnh đạo ở mọi cấp độ để tăng cường tư duy sáng tạo, tư duy kỹ thuật số, kiến ​​thức kỹ thuật, kỹ năng chất lượng, kỹ năng chất lượng, Khả năng học tập, với lãnh đạo kỹ thuật số, lãnh đạo công nghệ cho trao quyền quản lý tương ứng của họ, trao quyền cho sự đổi mới. Cần phải tăng cường sự tinh tế về ý thức hệ, kinh nghiệm chính trị và đào tạo thực tế các cán bộ hàng đầu, và tăng cường và kiểm tra khả năng nắm bắt định hướng và tình huống chung, khả năng nắm bắt chất lượng và cải cách sâu sắc và sự đổi mới, Khả năng nắm bắt tự động hóa và chuyển đổi kỹ thuật số, và khả năng nắm bắt hoạt động và quản lý và phòng ngừa và kiểm soát rủi ro trong công việc cụ thể. Nắm bắt tốt việc thực hiện trung tâm thị trường, tập trung vào khách hàng, thực hành ngay lập tức, mọi thứ không ở lại qua đêm, lên lịch tại chỗ, tổ chức cá nhân, để nắm bắt quá trình này để có hiệu quả và để ngăn chặn sự tự tâm, đối phó thụ động, đối phó, thụ động, Thực hiện bằng lời nói, văn bản vào văn bản để đi.

2） Tổ chức đầy đủ trí tuệ nhân tạo (AI).AI là một cuộc cách mạng, là một cuộc chiến, là sự phát triển của xu hướng chung, những người đi cùng với nó sẽ thịnh vượng, và những người đi ngược lại nó sẽ chết! Trước cuộc cách mạng công nghiệp thứ tư, nếu các doanh nghiệp không nhanh chóng nắm lấy AI, họ sẽ tụt lại phía sau hoặc có thể bị loại bỏ. Do đó, chúng ta phải thúc đẩy mạnh mẽ việc tự động hóa chuyển đổi kỹ thuật số, toàn bộ trí tuệ nhân tạo, sử dụng số hóa và trí thông minh để khai thác công nghiệp hóa, tái lập quy trình kinh doanh, dẫn đầu chất lượng mới của năng suất nhiệt điện.
1）Quản lý hàng đầu đưa ra dẫn đầu để thúc đẩy từ đầu.Các nhà lãnh đạo đảng và chính phủ của công ty đi đầu và lãnh đạo từ trên cao, trước tiên cải thiện kiến ​​thức kỹ thuật số và lãnh đạo kỹ thuật số, các nhà lãnh đạo đảng và chính phủ trực tiếp dẫn đầu việc thúc đẩy chuyển đổi kỹ thuật số, trí tuệ nhân tạo trong bố cục hệ thống, phổ biến và ứng dụng AI, từ trên xuống , cấp độ theo cấp độ của các nhà lãnh đạo đảng và chính phủ - các thành viên trong nhóm - cán bộ cấp trung - nhân viên cơ sở.

2）Nghiên cứu chuyển đổi kỹ thuật số và Trung tâm xúc tiến kiêm nghiên cứu ứng dụng AI.Chuyển đổi kỹ thuật số phần lớn là một sự chuyển đổi thông minh, tăng tốc tích hợp các số thực và xây dựng các dây thần kinh kỹ thuật số, đây là một bản nâng cấp liên tục của mạng lưới tính năng dữ liệu. Trung tâm nghiên cứu và quảng bá chủ yếu để lãnh đạo các đơn vị bên ngoài, đặc sản nội bộ, thuật toán nghiên cứu phù hợp với đặc điểm chuyên nghiệp của họ, bố trí cho hệ thống kỹ thuật số của công ty, để tạo ra nhân viên kỹ thuật số Gitane, cải thiện đáng kể hiệu quả và giảm lao động.

3）Giám đốc của mỗi đơn vị là người chịu trách nhiệm chuyển đổi kỹ thuật số của đơn vị.Họ nên cải thiện kiến ​​thức kỹ thuật và lãnh đạo kỹ thuật số, chủ động tổ chức và nghiên cứu tối ưu hóa và số hóa các quy trình kinh doanh chuyên nghiệp của riêng họ, và tổ chức toàn diện việc lắp ghép và hợp tác của riêng họ với Trung tâm nghiên cứu chuyển đổi kỹ thuật số để làm tốt công việc của họ một cách tốt Chuyển đổi kỹ thuật số.

4）Sự tích hợp sâu sắc của AI và các ngành nghề khác nhau (AI+).Sự tích hợp của AI và nghề nghiệp không phải là một sự thay thế, nó là một trợ giúp, và nó là trao quyền và hiệu quả. Các nhà lãnh đạo của mỗi đơn vị của mỗi chuyên ngành dẫn đầu trong việc học ít nhất một phần mềm AI với mức độ phù hợp cao với chuyên môn của họ, Vì vậy, AI trở thành một trợ lý mạnh mẽ cho công việc chuyên nghiệp tương ứng của họ, cải thiện hiệu quả, cải thiện tính chuyên nghiệp và trao quyền và hỗ trợ nghề nghiệp.

5）AI thường xuyên và chia sẻ kinh nghiệm hội nhập chuyên nghiệp và trao đổi.Mỗi đơn vị chia sẻ và trao đổi nội bộ theo thời gian để trao đổi và cải tiến lẫn nhau. Ở cấp độ công ty, ít nhất một đơn vị mỗi tháng được tổ chức để chia sẻ và trao đổi kinh nghiệm của mình trong việc sử dụng AI để tích hợp với công việc chuyên nghiệp của mình.

3 、 Tiếp tục "Bốn ngàn tinh thần" để mở ra các lãnh thổ mới và mở rộng lãnh thổ thị trường.

Áp lực giảm đối với nền kinh tế đã tăng lên, nhu cầu hiệu quả là không đủ, xuất khẩu bị chặn và tăng trưởng kinh doanh đã bị thách thức. Mở rộng thị trường, ổn định tăng trưởng và tìm kiếm đột phá là ưu tiên hàng đầu và là nhiệm vụ số một. Tuân thủ sản xuất và hoạt động của người Viking + IPO liệt kê chiến tranh hai mặt trận, đẩy xuống tường của bộ phận, sự thống nhất và hợp tác, tất cả cho mặt trận thị trường, chiến đấu với cuộc chiến mở rộng thị trường. Đầu tiên, chúng ta nên quyết tâm đi du lịch hàng ngàn dặm, nghĩ về hàng ngàn cách, nói hàng ngàn từ và phải chịu đựng hàng ngàn nỗi đau, hãy chủ động, xác định chính xác, chìm vào thị trường và nhiệm vụ sẽ được hoàn thành. Thứ hai, theo thị trường Bắc Kinh, làm tốt công việc trong thị trường nội địa, ngoài nước với thế giới để làm tốt công việc xuất khẩu, thành lập bản đồ bán hàng, nỗ lực để thực hiện một thị trường kỹ lưỡng trong khu vực, để mở ra các lãnh thổ mới và liên tục mở rộng bản đồ thị trường. Thứ ba, chúng ta nên thực hiện chiến lược tiếp thị của việc thực hành chi phí rất thấp để giảm giá tương thích giảm với thị trường tầm trung để mở rộng cơ sở khách hàng, khám phá đầy đủ việc mở rộng thị phần Niken-Chromium để tăng giá trị sản xuất và Làm việc chăm chỉ để thay thế phần nhập khẩu của các sản phẩm mới để tăng cường lợi nhuận. Thứ tư, theo sự cố mục tiêu bán hàng của việc thực hiện sàng lọc, để đạt được gánh nặng ngàn pound trên mọi người, vai của mọi người đều có các chỉ số, trách nhiệm rõ ràng, cuối cùng, để đảm bảo rằng khối lượng bán hàng cơ bản, cơ bản, Các mục tiêu bán hàng theo tháng, theo người, theo nhiều công ty có hỗ trợ, theo tháng để nắm bắt tổ chức lập kế hoạch, thực hiện tiền mặt. Thứ năm, phù hợp với lưu trữ năng lượng của người Viking, Chip Chip quang điện, xuất khẩu, và các hướng đi chính khác, với tư duy sinh thái chuỗi ngành, các lĩnh vực chính của sự lãnh đạo cụ thể rõ ràng là chịu trách nhiệm, trách nhiệm nén, với sự đổi mới để xây dựng hoạt động kinh doanh của Gitane Phát triển của đường cong tăng trưởng thứ hai của người Viking.

4 、 nắm bắt phòng chống rủi ro và kiểm soát để đặt nền tảng cho sự phát triển trơn tru và ổn định

1） Kiểm soát nghiêm ngặt rủi ro kinh doanh.Để nắm bắt mối quan hệ giữa mở rộng thị trường và kiểm soát rủi ro hoạt động, hãy điều chỉnh tốt, hãy nhạy cảm để tăng cường quá trình nghiên cứu và phán đoán, theo quy định của việc kiểm soát thời gian thanh toán, đến mức kiểm soát cao nhất của Sự phục hồi của các khoản thanh toán, để bảo vệ điểm mấu chốt của hoạt động.

2） Mức độ an toàn cao nhất của hỏa hoạn.2025 Định vị an toàn hỏa hoạn là cấp cao nhất, tất cả các đơn vị ở tất cả các cấp đều có tầm quan trọng lớn để cá nhân nắm bắt việc thực hiện hạ cánh. Các yêu cầu chung của quản lý là bảo hiểm đầy đủ, danh sách, cụ thể cho người có trách nhiệm, cung cấp một tần suất tốt, các tiêu chuẩn rõ ràng.

3） Thực hiện nghiêm ngặt quản lý bên thứ ba.Quản lý của bên thứ ba là khó khăn và điểm đau của quản lý, và cũng là trọng tâm của an ninh năm nay. Cốt lõi nằm ở quyền truy cập nghiêm ngặt, kiểm soát quá trình.

1）Xác định đơn vị trách nhiệm cho quản lý.Danh sách các đơn vị chịu trách nhiệm trực tiếp cho quản lý được chia theo giới thiệu của doanh nghiệp. Danh sách chỉ định phạm vi kinh doanh của quản lý bên thứ ba cho mỗi bộ phận, chẳng hạn như bộ phận năng lượng và môi trường, bộ phận sản xuất, bộ phận tiếp thị, doanh nghiệp Bộ phận quản lý, và bộ phận chất lượng.

2）Truy cập nghiêm ngặt.Các đơn vị có trách nhiệm phải được hoàn toàn phù hợp với kiểm toán trình độ trong tất cả các khía cạnh, đặc biệt là sự an toàn và nền văn minh của việc xây dựng kiểm toán và đánh giá năng lực quản lý, truy cập nghiêm ngặt.

3）Làm rõ trách nhiệm.Ký một thỏa thuận dịch vụ tốt để làm rõ trách nhiệm quản lý của cả hai bên.

4）Tạo một cái cái bàn giao tốt.Cung cấp thông tin liên lạc trước nhập chi tiết.

5）Kế hoạch ứng phó khẩn cấp.Các kế hoạch khẩn cấp được phát triển và thực hành trước khi bắt đầu xây dựng.

6）Có một cuộc họp chung tốt.Có một cuộc họp chung về quá trình này.

7）Quản lý quy trình tốt.Thực hiện quản lý tại chỗ tốt bởi cả hai người quản lý.

8）Làm tốt công việc phòng thủ kỹ thuật.Sử dụng giám sát thời gian thực và các phòng thủ kỹ thuật khác như máy ảnh di động.

9）Phần thưởng nghiêm ngặt và hình phạt.Thực hiện các cơ chế khuyến khích và hình phạt được cung cấp trong hợp đồng.

10）Thiết lập các tập tin tín dụng.Thiết lập quản lý tệp tín dụng của bên thứ ba và một hệ thống danh sách đen.